南汇项目部质量控制三步走

结合以往的施工经验教训，软体排铺设质量是关系工程成败的关键所在，因此，南汇项目部对软体排施工作业质量控制采取“抓源头、管过程、收成果”的三步走管理措施。首先“抓源头”，项目部制定了专项的工程主材质量保证体系，加强对各材料供应商的管理，实施从原材料进场加工至成品出场的全面质量管控，结合工程实际情况，项目部在对各加工厂进行了技术交底的同时，还对主要的供货厂家派出了驻场代表，实时监督软体排及预制构件的生产，并要求驻场代表对每块加工完成的成品软体排进行量尺，每块排出厂前必须有监理的验收合格记录才能入场，从源头上杜绝了质量隐患的产生。第二“管过程”，项目部对施工班组及人员进行安全、技术、质量交底，确保交底到个人。在软体排铺设过程中，派专人驻船监督，每块排布的铺设都做好原始的铺设记录，做到有据可查。第三“收成果”，项目部不定时的安排专业潜水员对已铺设排布进行潜水探摸，对不合格排布重新铺设，待探摸合格完成后及时的上报监理验收。项目部目前已完成软体排铺设近1000米，经探摸及监理验收，铺设效果良好，项目将继续坚持并及时改进软体排铺设质量管控措施，进一步提高铺设质量，确保工程质量，达到“以人为本,以质取誉”的质量方针。  

中交天津航道局有限公司南汇项目部（岳岩）