排水公司召开2015年度工作会议

11月14日，排水公司召开2015年工作会议，公司两级党政班子成员、各部门负责人百余人参加会议。这次会议的主题是进一步推进年内各项任务的完成，群策群力，谋划明年工作。既是公司对2015年各项工作指标完成情况的分析会，也是明年工作的务虚会。

会议首先结合“三严三实”专题教育工作，集中观看了教育片《境界》。随后，根据会前下发的讨论题，围绕“年内任务”、“绩效考核”、“人才建设”、“优化管理”等四个问题，开展了分组讨论。在小组讨论会上，大家发言积极而又热烈，纷纷表达了在即将到来的新形势下，对公司在基础管理方面存在问题的强烈呼声，提出了许多意见建议。在下午的集中会议上，各小组的代表分别就讨论情况作了交流，随后，公司领导班子成员分别就各自分管的工作进行了总结，并谈了明年的工作设想。

财务总监汤雄要求大家在完成上级指标的同时，严格控制预算偏差，并结合“十三五”，将2016年的财务预算做得更加精准。总工程师余凯华在回顾2015年防汛工作的同时，提出了构建可持续发展的运行体系的工作设想。副总经理顾杨则对公司接下来沉重的建设任务做了前期部署，强调时间节点，确保工程在安全、标准的前提下稳步推进。纪委书记、工会主席陈志强在会上通报了党风廉政建设等情况，并对与会的全体干部进行了一次廉政教育，要求进一步提高廉洁自律意识，强化制度刚性,确保责任落实。

最后，公司党委书记、总经理周作了讲话。他说，一是要继续努力，完成年度各项任务。同时，还要更加强化各项工作的预判能力，进一步使预算更精细化。二是年度考核上严格按照考核指标开展，特别是要突出对干部的考核。将结合上级下达的考核要求，结合公司的相关制度，进一步来优化、细化和调整。针对明年的工作，周总指出，在建设上，公司将面临极大挑战。将迎来排水建设任务的密集期，任务重、体量大，在公司历史上极为罕见。在运行上，在工作中还将不断感受来自于方方面面不断高涨的要求。我们要从不同角度早准备、强措施。周总突出强调了四个方面的工作设想，一是要加强年轻干部培养，抓好队伍建设。公司将在以往成熟的做法基础上，坚持好的做法，继续开展到机关或基层管理岗位的轮岗，继续创造条件，开拓眼界；另一方面，开展“见习书记”、“见习经理”的实践工作。希望通过这些平台，帮助年轻同志成才，帮助组织上进一步考察检验，帮助企业形成两级后备干部队伍，使公司干部梯队后继有人。二是要改善公司绩效管理。运用薪酬体系体现绩效考核结果这是我们的基础；薪酬体系应当体现出企业的引导作用，引导公司的员工们首先在本职岗位上，尽心尽职，企业也应当对其中的拔尖者予以薪酬上的激励；在各个岗位的待遇上，有多级晋升的层级，当工作表现好时，凭业绩、凭表现来为自己提升待遇。三是要优化制度管理和流程管理。要及时的、根据实际需要的修订完善制度和流程。今年“三严三实”查找问题中，比较集中反映的就是制度和流程，所以，这也是我们明年主要完善的工作之一，核心想法是实事求是，不教条。四是进一步转变思想作风和工作作风。巡视发现问题都必须专项整改，举一反三。公司所有干部一定要有“严于用权”的意识，并发挥出班子集体的作用，做到“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”。班子成员要在转变干部思想作风和工作作风中起到带头模范作用。

（办公室供稿）