协会到宏波工程咨询管理有限公司走访调研

                       

           

    为了解会员需求，改进服务方式，8月22日下午，上海市水利工程协会会长陈伯深率领协会全体人员到上海宏波工程咨询管理有限公司走访调研。上海宏波工程咨询管理有限公司董事长顾德鱼、总经理李松等企业负责人介绍了公司发展情况，反映了在水利工程建设市场中遇到的问题和诉求，对协会工作提出了很好的建议。

    上海宏波工程咨询管理有限公司成立于1994年12月，在市水务局历届领导的关心支持和公司领导班子的带领下，经过二十年来不懈努力，企业得到跨越式的发展，形成了“外讲诚信、内讲和谐、合作共赢”的核心价值观，“以水为本、监理为本、综合发展、两翼齐飞”的经营发展方针，拥有一批有实力的水利工程专家，高、中级350余人为骨干的技术与管理团队，公司拥有水利部、住建部、发改委、技监总局等部门颁发的10多项专业资质，经营业务涵盖水利与市政工程领域的工程监理、工程咨询、 项目管理、工程测量、工程设计、造价咨询、水生态治理等方面业务，承接业务遍及全国十多各省市。

    在谈到企业现在所面临的问题时，上海宏波工程咨询管理有限公司总经理李松认为，目前上海市水利工程的招投标是和建委在同一平台，项目投标阶段的标准基本按照建委模式，但是进入实施阶段后，实际是水利行业监管。企业经常遇到的：一是施工监理制度和项目管理制度的认识差异问题；二是监理工程师执业资格互认问题；三是行政监管标准制定如何推动行业正向发展问题；四是水利项目监理变更限制、核销不畅情况突出，进而进一步恶化了总监不到位状况等等实际问题。监理行业发展20余年，现在正处在深度反思、总结和转型的关键历史节点。建议协会研究为企业解决总监销项、注册证续期、行政管理体制改革对行业的影响、招标和实施过程行政监管的协调匹配、建设管理模式等问题，发挥行业协会在规范行业秩序、建立行业从业人员行为准则、促进企业诚信经营等方面的作用。

    陈伯深会长听完汇报后说到，我们今天来到宏波，用三个词来概括我们的感受，就是“感慨、感谢、感悟”。说感慨，是因为宏波从成立到现在一路走来很不容易。从我2005年转业到宏波改制再到现在，我曾经为你们面临的种种困难担忧过，宏波的发展，可以说是起伏大、压力大、摊子大、干劲大，现在的宏波，在机场建设、围海造地等很多工程上均有项目，企业发展势头、企业文化建设、党建等方面都表现得非常好，给我们留下了深刻的印象，可以说是业务越来越广、业绩越来越好、影响力越来越大。听取了你们对协会提出的建议，都是你们在监理行业20年一路走来的真实、深度的总结与反思，我们有义务、有责任更好地帮助你们解决实际困难。我们作为行业协会，也会进一步坚持服务会员、服务政府、服务社会的宗旨，帮助企业实现更好的发展。